2026-يىلى 1-ئاينىڭ 3-كۈنى، كەيخۇا شىركىتىنىڭ 2025-يىلى 4-پەسىللىك بازار ئېچىش يىغىنى مۇۋەپپەقىيەتلىك ئۆتكۈزۈلدىخۇاڭيەن باش ئورگىنى.
جېجياڭ كەيخۇا قېلىپ شىركىتى ۋە ئۇنىڭ تارماق شىركەتلىرىنىڭ بۆلۈم باشلىقلىرى ۋە بازار ئېچىش گۇرۇپپىسى ئەزالىرى ئۆتمۈشتىكى خىزمەتلەرنى تەكشۈرۈش، مەۋجۇت كەمچىلىكلەرنى تەھلىل قىلىش ۋە يېڭى يىل ئۈچۈن مۇھىم ۋەزىپىلەرنى ئورۇنلاشتۇرۇش ئۈچۈن بىر يەرگە جەم بولدى. قاتناشقان ئورۇنلار ئىچىدە تەيجو كەيخۇا ئاپتوموبىل قېلىپ شىركىتى، جېجياڭ جىڭكەي قېلىپ ۋە سۇلياۋ تېخنىكىسى شىركىتى، تەيجو جىڭكەي سانائەت لايىھىلەش شىركىتى، سەنمېن، خېفېي، جىنەن ۋە ۋۇخۇدىكى ئاپتوموبىل تېخنىكىسى بازىلىرى، شاڭخەي جىڭكەي قېلىپ ۋە سۇلياۋ تېخنىكىسى شىركىتى، جېجياڭ جىڭكەي خەلقئارا سودا شىركىتى، شېنجېن كەيخۇا تارمىقى، نىڭبو كەيخۇا تارمىقى ۋە كەيخۇا ئامېرىكا تارمىقى بار.
يىغىن رەسمىي باشلاندى، بارلىق قاتناشقۇچىلار بىرلىكتە «كەيخۇا ناخشىسى»نى ئېيتىشتى، بۇ جۇشقۇن ۋە ئىلھاملاندۇرغۇچ ئېچىلىش كەيپىياتىنى ياراتتى. كەيخۇا شىركىتىنىڭ رەئىسى دانىيال لياڭ ئەپەندى ئاساسلىق نۇتۇق سۆزلىدى. ئۇ ئالدى بىلەن شىركەتنىڭ تۆتىنچى پەسىللىك بازار تەشۋىقاتىدا قولغا كەلتۈرۈلگەن نەتىجىلەرنى يۇقىرى باھالىدى ۋە بارلىق بازار تەشۋىقات گۇرۇپپىلىرىنىڭ پىداكارلىقى ۋە تىرىشچانلىقىغا چىن دىلىدىن رەھمەت ئېيتتى. ئۇ كەيخۇا شىركىتىنىڭ مۇقىم ۋە ئىمكانقەدەر تەرەققىي قىلىشى ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالغان كۈچلۈك مەسئۇلىيەت تۇيغۇسى، زىچ ھەمكارلىشىشى ۋە ۋەدىسىنى ماختىدى.
شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، رەئىس لياڭ ئېنىق قىلىپ ھەل قىلىشقا تېگىشلىك تۆت مۇھىم كەمچىلىكنى ئېنىق ئوتتۇرىغا قويدى: مۇھىم خىرىسلارغا تاقابىل تۇرۇشتا تەشەببۇسكارلىقنىڭ يېتەرلىك بولماسلىقى، كەسپىي ئەمەلىيەتلەر ۋە مەشغۇلات جەريانلىرىنى ئۆلچەملەشتۈرۈشتىكى بوشلۇقلار، يېڭىلىق يارىتىش بازىرىنىڭ چوڭقۇر تەرەققىياتىنىڭ كەمچىل بولۇشى ۋە خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىشنىڭ يېتەرلىك دەرىجىدە ياخشىلانماسلىقى. ئۇ كەيخۇانىڭ «قىلىچ سىزىش» روھىنى داۋاملىق كۈچەيتىشى، كەسپىي ئاساسنى مۇستەھكەملىشى، ئوكۇل قېلىپ ئېرىتمىلىرىدە تېخنىكىلىق كۈچلۈك تەرەپلىرىنى سىستېمىلىق نامايان قىلىشى ۋە تولۇق جەريانلىق مۇلازىمەت ئىقتىدارىنى يولغا قويۇشى كېرەكلىكىنى تەكىتلىدى.
يىغىن جەريانىدا، شىركەت تۆتىنچى پەسىلدە كۈچلۈك نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرگەن مۇنەۋۋەر شەخسلەر ۋە ئۆلچەم گۇرۇپپىلىرىنى تەقدىرلەش ئۈچۈن رەسمىي تەقدىرلەش مۇراسىمى ئۆتكۈزدى. ئۈلگىلەرنىڭ كۈچىنى نامايان قىلىش ئارقىلىق، مۇراسىم پۈتۈن ئىشچى-خىزمەتچىلەرنى مۇنەۋۋەرلىككە ئىنتىلىشكە ئىلھاملاندۇرۇشنى مەقسەت قىلدى. «يول ئۇزۇن بولسىمۇ، مۇقىم ئىلگىرىلەش مۇۋەپپەقىيەتكە ئېلىپ بارىدۇ؛ ۋەزىپە قىيىن بولسىمۇ، قەتئىي ھەرىكەت نەتىجىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ» دېگەندەك، بازار ئېچىش ئورگىنىنىڭ ئىتتىپاقلىقى، قەيسەرلىكى ۋە ئەمەلىي ئىجرا قىلىشى بىلەن، كەيخۇا شىركىتى ئۆزىنىڭ ئوكۇل قېلىپ سودىسىنى داۋاملىق كېڭەيتىشكە ۋە تەرەققىيات سەپىرىدە يېڭى باسقۇچلارغا ئېرىشىشكە ئىشىنىدۇ.
2026-يىللىق سېتىش تارمىقىنىڭ ھەربىي بۇيرۇق ئىمزالاش مۇراسىمىدا، سېتىش رەھبەرلىرى سەھنىگە چىقىپ، ۋەدە خېتىگە ئىمزا قويدى ۋە تەنتەنىلىك ۋەدە بەردى. بۇ تەشەببۇس ئىستراتېگىيىلىك سېتىش نىشانلىرىنى ئېنىق شەخسىي مەسئۇلىيەتكە ئايلاندۇردى، شەخسىي نىشانلارنى كوللېكتىپ ئىجرا قىلىشقا بىرلەشتۈردى ھەمدە بازار ئېچىش ئورگىنىنىڭ 2026-يىلى ئۆز ۋەزىپىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىكى قەتئىي ئىرادىسىنى نامايان قىلدى.
يىغىندا يەنە شىركەتنىڭ ئىچكى «ئىچكى رەقەملىك ئىقتىدارلاشتۇرۇش گۇرۇپپىسى»دىكى رەقەملىك ھەمراھلارنىڭ دوكلاتلىرىمۇ ئۆتكۈزۈلدى. رەقەملىك قوراللارنى ئەمەلىي قوللىنىش، خېرىدارلارنىڭ ئېنىق سانلىق مەلۇماتلىرىنى تەھلىل قىلىش ۋە توردا بازار ئېچىش جەريانىنى قۇرۇش قاتارلىق مۇھىم ساھەلەرگە مەركەزلەشكەن نۇتۇق سۆزلىگۈچىلەر ئەمەلىي ئەھۋال تەتقىقاتى ئارقىلىق ئەمەلىي تەجرىبىلىرىنى ئورتاقلاشتى. بۇ يىغىنلار بازار ئېچىش گۇرۇپپىسىنىڭ رەقەملىك ئىجرا قىلىش ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇپ، بىرىنچى پەسىلدە بازارنى كېڭەيتىش ئۈچۈن پۇختا تېخنىكىلىق ئاساس سالدى.
ئاخىرقى يىغىندا، رەئىس لياڭ 2026-يىلىنىڭ بىرىنچى پەسلى ۋە كەيخۇا شىركىتىنىڭ 15-بەش يىللىق پىلانىنىڭ باشلىنىش باسقۇچىدىكى مۇھىم ئالدىنقى ۋەزىپىلەرنى ئوتتۇرىغا قويدى. ئۇ بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ تۆت مۇھىم تەشەببۇسقا دىققەت قىلىشى كېرەكلىكىنى تەكىتلىدى. بىرىنچى، يۇقىرى قىممەتلىك خېرىدارلار ۋە يۇقىرى پايدا نىسبىتىگە ئىگە مەھسۇلاتلارغا ئېنىق دىققەت قىلىپ، ئومۇمىي شىركەت نىشانلىرىنى گۇرۇپپىلار ۋە شەخسلەرگە يەتكۈزۈش ئارقىلىق نىشاننى پارچىلاشنى ئىلگىرى سۈرۈش. ئىككىنچى، بازار تەشۋىقاتى ۋە كەسپىي قابىلىيەتنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش، ئۆگىنىشكە يۈزلەنگەن تەشكىلات قۇرۇش ۋە كەيخۇا ماركىسى ھېكايىسىنى ئۈنۈملۈك يەتكۈزۈش ئارقىلىق ئىچكى ئىقتىدارنى كۈچەيتىش. ئۈچىنچى، زاكاز قوبۇل قىلىش ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنىڭ ماسلىشىشىنى توغرا باھالاش ئارقىلىق مۇقىم ۋە پايدىلىق باشلىنىشنى كاپالەتلەندۈرۈش، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا چىقىم ۋە پايدا نىسبىتىنى قاتتىق كونترول قىلىش. تۆتىنچى، رەقەملىك سىستېمىلارنى تولۇق ئورۇنلاشتۇرۇش، سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىلىرى ۋە بىلىم بازىسىنىڭ تەرەققىياتىنى تېزلىتىش ۋە رەقەملىك قوراللار ئارقىلىق پۈتكۈل بازار تەشۋىقاتى ۋە سېتىش جەريانىنى كۈچەيتىش ئارقىلىق رەقەملىك بازار تەشۋىقاتىنى كۈچەيتىش.
رەئىس لياڭ ئاخىرىدا «بۇ باشلىنىش پۈتۈن بىر يىلدىكى ئاھاڭنى بەلگىلەيدۇ» دەپ تەكىتلىدى. بارلىق خىزمەتچىلەردىن بۇ ئىستراتېگىيىلىك ئورۇنلاشتۇرۇشلارنى كونكرېت ھەرىكەتكە ئايلاندۇرۇش، ئىتتىپاقلىق ۋە قەتئىيلىك بىلەن ئىشلەش ۋە بىرىنچى پەسىلدە كۈچلۈك باشلىنىش ئۈچۈن تىرىشىش تەلەپ قىلىندى. بۇ يىللىق نىشانلارغا يېتىش ۋە 15-بەش يىللىق پىلاننىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك يولغا قويۇلۇشىنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالىدۇ.
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2026-يىلى 1-ئاينىڭ 7-كۈنى